jeudi 19 septembre 2019
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Restructuration

1)     Analyse stratégique et concurrentielle, diagnostic du portefeuille de produits, menaces et opportunités liées à l’évolution des marchés

La moitié des programmes de transformation sont liés à l’irruption de challengers venus d’autres marchés (sectoriels ou géographiques).Trop souvent, la réponse apportée se résume à une baisse des prix aveugle, qui détruit de la valeur, abaisse la qualité des marques patiemment construites et se traduit par des réductions d’effectifs mal calibrées. Pourtant, des alternatives existent …

2)     Restructuration financière

Bien menées, les opérations de restructuration de la structure financière de l’entreprise, en coopération avec ses partenaires financiers (ou de nouveaux partenaires) permettent aux dirigeants de se concentrer sur la poursuite de leurs objectifs stratégiques, sans se trouver à la merci du court terme. Elles trouvent leur complément dans l’optimisation du cash, et supposent la mise en place d’outils de pilotage adéquats. ASTRID accompagne aussi bien des filiales de grands groupes que des entreprises de taille moyenne dans l’optimisation de leur politique financière.

3)     Analyse de l’organisation et plan de transformation

Les dégâts du « downsizing » ne sont plus à démontrer. Une organisation déficiente ne fonctionne pas mieux, même quand elle est « aplatie ». Une analyse des processus-clés de l’entreprise et des compétences explicites ou tacites des collaborateurs concernés permet de révéler des opportunités insoupçonnées, de repositionner des salariés et de ramener les réductions d’effectif à un niveau beaucoup moins douloureux. Un travail en amont sur l’employabilité des personnels permet de faciliter les reconversions tant internes qu’externes.

4)     Ingénierie sociale du projet – organisation cible

Beaucoup de projets de restructuration se résument à la mise en place d’un plan social. Nombre d’entreprises se trouvent alors en conflit avec les partenaires sociaux, faute d’examiner les possibilités alternatives. ASTRID vous accompagne dans la cartographie des options possibles (redéploiement internes, essaimage, LMBO, projets personnels, etc.) en collaboration avec un cabinet réputé de conseil en ressources humaines.

5)     Ingénierie des procédures collectives

95% des cas de redressement judiciaire se traduisent par la liquidation de l’entreprise, avec une éventuelle mise en cause des dirigeants. L’évolution des dispositifs législatifs a élargi la palette des scénarios, et donc les possibilités de sortir des situations difficiles. ASTRID accompagne les dirigeants ou les cadres

-   dans la formalisation d’un plan de continuation ou de cession

-   dans la négociation d’un plan de sauvegarde  

 
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